Запуски, растущие в закрытии коронавируса, уменьшают венчурные деньги

Запуски, растущие в закрытии коронавируса, уменьшают венчурные деньги

Соучредители Talkspace Рони и Орен Франк

TALKSPACE

Бизнес Орен Франк взрывается. Но он не празднует.

Фрэнк является генеральным директором Talkspace, компании, которую он соучредил восемь лет назад вместе со своей женой Рони для предоставления терапии через Интернет людям в отдаленных районах и тем, кто не может позволить себе традиционную психотерапию. С середины марта трафик увеличился вдвое, и тысячи людей ежедневно регистрируются, сказал Фрэнк, поскольку изоляция и экономический стресс вызывают повышенную тревогу и депрессию.

«Он растет не только потому, что люди не могут получить доступ к терапии лицом к лицу, а потому, что люди невероятно обеспокоены и находятся в стрессе, заперты в своих домах и испытывают ужасные проблемы в отношениях», — сказал Фрэнк в интервью на прошлой неделе из своего дома. в нью джерси.

«Там много боли».

Talkspace — это одно из многих приложений и сервисов по психическому здоровью, которые видят поток новых пациентов, обращающихся за помощью, в то время как социальные дистанции. Это также одна из компаний, которые потенциальные инвесторы заваливают звонками, поскольку они ищут редкие возможности роста в внезапно сокращающейся экономике.

Провайдеры телездравоохранения, разработчики инструментов для удаленной работы, фитнес-услуг на базе приложений и компаний, предоставляющих услуги по запросу, стремительно растут в условиях кризиса Covid-19.

Теперь они сталкиваются с дилеммой: должны ли они брать деньги у венчурных инвесторов, жаждущих получения прибыли, или подождать и посмотреть, как экономика встряхнет?

Руководители не могут лично встречаться с инвесторами, что усложняет выяснение того, будут ли они ладить друг с другом — важный фактор, если в течение многих лет будут участвовать крупные спонсоры, возможно, в совете директоров. Они также должны оценить, какой рост они видят, являются временными и насколько они отражают более устойчивые изменения в том, как мы работаем и живем, и при этом также рассматриваем вопрос о том, останется ли капитал в будущем и на каких условиях. И даже если они возьмут деньги сейчас, они, возможно, не смогут сразу же использовать их для найма и расширения, поскольку они сталкиваются с необычными кризисными ситуациями с текущими клиентами и сотрудниками.

«Возникает вопрос, это изменение ступенчатой ​​функции или вершина, которая возвращается назад, и как далеко она возвращается?» сказал Джефф Кроу, партнер Norwest Ventures, ранний покровитель Talkspace. «Насколько вы расширяете мощности и привлекаете ли вы больше капитала, чтобы воспользоваться этим? Все эти компании думают о подобных вопросах».

Компания Talkspace, в которой работают 120 человек и которая работает с тысячами терапевтов по всей стране на контрактной основе, в последний раз собирала деньги почти год назад — раунд в 50 миллионов долларов во главе с Revolution Growth. Но компания все еще не прибыльна. Как и большинство венчурных стартапов, для дальнейшего расширения потребуется дополнительный капитал.

Фрэнк сказал, что он слышал от многих инвесторов, в том числе от тех, кто ушел раньше и теперь хочет переучиться.

Его сообщение им: сейчас не самое подходящее время. Компания сосредоточена на преодолении текущего кризиса в области здравоохранения и наращивает объем ресурсов для людей, которые страдают, включая тех, кто не может заплатить стартовую подписку в размере 260 долларов в месяц за обмен текстовыми, видео и аудио сообщениями с терапевтами.

Даже с ростом, Фрэнк сказал, что он более экономно, чем когда-либо, и хочет избежать роста с большим количеством внешнего капитала. Он видел, что случилось с такими компаниями, как Uber и WeWork, которые собрали миллиарды долларов, не обращая внимания на скорость их сгорания.

«Я не думаю, что вы хотите собрать деньги только потому, что они предлагаются людьми, которые видят возможности на рынке», — сказал Фрэнк. «Вы хотите собрать средства от людей, которые будут в хорошей форме. Там нет никакой спешки».

У ВК есть деньги на работу

Крупные венчурные фирмы находятся в режиме сортировки, помогая проблемным компаниям справляться с увольнениями и сокращением расходов. Но они также сидят на куче денег из фондов, собранных в конце десятилетнего бычьего рынка. В прошлом году венчурные фонды США привлекли 46,3 млрд. Долларов, что является вторым по величине показателем за последние 10 лет, уступив лишь 2018 году. Только в этом месяце Index Ventures и Lightspeed Venture Partners объявили о создании новых многомиллиардных фондов.

Партнеры компании Accel, которая в прошлом году привлекла 2,5 миллиарда долларов на новые фонды, заняты поиском предложений, не выходя из дома. Компания только что инвестировала 30 миллионов долларов в Guru, компанию, занимающуюся облачным программным обеспечением, которая помогает работникам в распределенных средах собирать и делиться информацией. Соучредитель и генеральный директор Rick Nucci, основанный в 2014 году, в этом году посетило около 1000 клиентов, и с тех пор это число утроилось.

Филадельфийская компания представила бесплатную версию своего программного обеспечения для совместной работы в январе, но большая часть ускорения пришла с тех пор, как офисных работников по всей стране отправили домой. Вместо того, чтобы быть окруженным коллегами, сотрудники внезапно были вынуждены управлять домашним обучением и постоянным воспитанием в течение рабочего дня.

Соучредители гуру Митчелл Стюарт (слева) и Рик Нуччи

Гуру

«Нельзя просто пройтись по коридору и коснуться плеча эксперта, который знал ответ», — сказал Нуччи.

Нуччи сказал, что раунд финансирования был в основном выстроен до того, как коронавирус поразил США, и что компания все равно собирается собрать примерно эту сумму. Два человека, знакомые с этой сделкой, сказали, что финансирование сошлось быстрее, так как спрос на продукт резко возрос. В понедельник в своем блоге Accel’s Miles Clements и Бен Флетчер поместили Гуру в корзину с необходимыми технологиями работы на дому.

«Когда я пишу этот пост со своего кухонного стола в импровизированном удаленном офисе в период принудительного карантина, я переключаюсь между Gmail, Slack, Dropbox, Zoom и полдюжиной других приложений для повышения производительности», — говорится в сообщении. «Гуру связывает все эти услуги аккуратно».

Неожиданный бум работы на дому

Тенденция к удаленной работе происходила задолго до нынешней пандемии. Хотя это не было нормой.

Теперь предприятия с десятками тысяч сотрудников, которые обычно работают за пределами крупных офисов, находятся в незнакомой ситуации, пытаясь предоставить всему своему персоналу доступ ко всем необходимым приложениям из дома.

Запуск программного обеспечения для повышения производительности Notion привлек 50 миллионов долларов в рамках сделки, которая, по словам New York Times, состоялась в течение 36 часов в конце марта. На прошлой неделе Forbes сообщил, что Figma, которая продает программное обеспечение для облачного проектирования, собирает как минимум 50 миллионов долларов и делает это раньше, чем ожидалось ранее.

Больше таких сделок, вероятно, в стадии разработки. В своем твиттере на прошлой неделе Джефф Ричардс из венчурной фирмы GGV Capital написал: «В разгар хаоса, увидев немалый успех, о котором мы все будем читать в недалеком будущем».

Эндрю Миллер, генеральный директор Cameyo, еще не собрал деньги для своего двухлетнего стартапа, но вел переговоры о первом раунде финансирования, прежде чем коронавирус ударил в США и поставил все на паузу. Теперь он оказывается в более благоприятной ситуации, хотя и с тем, что он называет «чувством вины выжившего».

Технология удаленного доступа Cameyo позволяет компаниям настраивать сотрудников на работу из дома без необходимости использования виртуальных частных сетей и соответствующего программного обеспечения на каждом ноутбуке или настольном компьютере. Вместо того, чтобы полагаться на VPN, Cameyo поставляет технологию через браузерный инструмент, который может быть установлен за считанные часы для сотен сотрудников.

Миллер сказал, что количество пользователей, подписавшихся на бесплатные испытания, за последние два месяца подскочило на 750%, а доход в марте увеличится более чем в три раза с апреля. Компания прибыльна и «по-прежнему планирует повысить раунд, но теперь мы можем быть более избирательными и стратегическими в отношении того, с кем мы сотрудничаем в этом финансировании», — сказал Миллер, добавив, что теперь он может сосредоточиться на «более стратегическом, менее разводняющие варианты. «

Миллер также знает, что хотя он может попытаться предсказать, как будет выглядеть его бизнес, когда люди начнут возвращаться в офис, это всего лишь догадка.

«Лучшее финансирование — это неразбавленное финансирование, называемое доходом»

Джефф Ясуда делает аналогичный расчет, поскольку он рассматривает вопрос о финансировании своего музыкального стартапа Feed.fm.

Yasuda запустил продукт в 2013 году, чтобы создать внутреннюю службу, чтобы приложения, которые хотели включить музыку в процесс покупок или игры, могли это делать, не беспокоясь о всех сложных вопросах лицензирования. С закрытыми спортивными залами и тренажерными залами фитнес-приложения теперь больше зависят от технологии Feed, поэтому они могут обслуживать клиентов дома.

По словам Ясуда, в марте количество потоков удвоилось, а в Сан-Франциско Feed увеличил свой бизнес с FightCamp, Mayo Clinic, Tonal и Life Fitness.

Ясуда сказал, что ему звонят все виды частных и венчурных компаний, которые видят рост числа подписчиков на фитнес на дому и надеются инвестировать в «торговцев оружием» для этих компаний. По иронии судьбы, говорит Ясуд — он работал на музыкальных стартапах в течение 15 лет, и инвесторы всегда работают по-другому из-за litigiousness музыкальной индустрии, которая сделала практически невозможным, чтобы заработать деньги.

Генеральный директор Feed.fm Джефф Ясуда

Ева Блю

На этом фоне Ясуда был вынужден работать с Feed с прибылью, близкой к доходной, с дюжиной сотрудников и несколькими миллионами долларов внешнего капитала. Он не исключает возможности привлечения дополнительных денежных средств, но сказал, что «лучшее финансирование — это неразбавленное финансирование, называемое доходом».

Тем временем Ясуда осознает, насколько тяжелым является кризис для музыкальной индустрии и как ему повезло оказаться на другой стороне. Площадки закрыты, концерты и фестивали отменены, из-за чего большинство музыкантов не могут работать. Домашние тренировки — одна из немногих областей роста на потребительском рынке.

«Люди действительно стремятся быть здоровыми», — сказал Ясуда. «Нам повезло стать частью этого».

Это похожая история в Talkspace. Оба предприятия находятся в нужном месте в нужное время, но никто не ожидал и не хотел, чтобы их самый быстрый период расширения произошел во время смертельной глобальной пандемии.

«Боюсь, если бы мне пришлось предсказать, после этого будет много травм», сказал Фрэнк. «Это почти невыносимо видеть».

Протесты по поводу заказов на проживание в нескольких городах США

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *