«Я настроен очень, очень оптимистично»

«Я настроен очень, очень оптимистично»

Роберт Херявек, соведущий «Shark Tank» и основатель Herjavec Group, сказал, что год пандемии усилил основной урок о скорости как ингредиенте успеха: владельцам малого бизнеса необходимо действовать быстро и принимать трудные решения, чтобы выжить.

Скорость принятия решений увеличилась во время Covid-19 беспрецедентным образом, но Херявек говорит, что по мере бума экономики США и отмены ограничений Covid предприниматели, которые теперь должны принимать быстрые решения, не сокращаются или тщательно растут. Пришло время сделать большую ставку на будущее. Компании, которые позволяют страху задерживаться, проиграют.

«Безумно реалистичное» мышление, которое требовалось от владельцев в прошлом году, осталось в прошлом, и США вступают в период бума, который предприниматели должны принять. «Я настроен очень, очень оптимистично», — сказал Херявек CNBC на мероприятии Small Business Playbook во вторник. «Думаю, мы увидим один из величайших [periods of] рост экономики, который мы наблюдали на протяжении нашей жизни «.

Больше из пособия CNBC для малого бизнеса

Недавнее исследование CNBC | SurveyMonkey Small Business SurveyMonkey за 2 квартал 2021 года выявило рост уверенности малого бизнеса, но лишь небольшой, а общее значение настроений остается отрицательным более чем через год после Covid. Все больше владельцев бизнеса ожидают увеличения доходов, а в наиболее пострадавших секторах, таких как продукты питания, ожидается рост найма.

«Люди никогда не думают, что ситуация станет такой плохой, как она будет, и никогда не выздоровеют достаточно быстро», — сказал Херявек. «Это то, что я вижу сейчас. Люди не готовы к расширению, они слишком консервативны, недостаточно оптимистичны».

Когда оптимизм был неправильной эмоцией

Соведущий «Shark Tank» может быть известен своим оптимизмом и деловой уверенностью, но он не уклонился от того, чтобы показать во время мероприятия малого бизнеса CNBC, сколько страха и неуверенности он испытал во время пандемии, описав свои первоначальные эмоции от прошлого. Февраль как «невероятный страх».

«Все говорили мне:« Ты «акула» и у тебя большой бизнес, относительно большой бизнес, но страх останавливал нас примерно на три дня », — сказал Херявек. Он процитировал совет своей соведущей Барбары Коркоран, которая часто говорит, что разница между успешными людьми и другими заключается «не в том, что они не жалеют себя, а в том, как долго они позволяют себе валяться в страданиях».

«Около недели я много валялся. Я довольно крутой парень, и меня мало что пугает, но неуверенность в бизнесе может быть очень разрушительной. Некоторое время я как бы валялся, но потом пошел полным ходом предстоящий.»

Роберт Херявек, генеральный директор Herjavec Group

Скотт Млин | CNBC

Основной бизнес Херявека, связанный с кибербезопасностью, стал победителем пандемии, поскольку все больше людей в мире переместилось в Интернет, но он также имеет дело со многими портфельными инвестициями через свои сделки «Shark Tank», и он говорит, что одним из рисков во время пандемии был портфельный бизнес, придерживающийся «необоснованного оптимизма . «

«Это убивает бизнес», — сказал он. «Я очень оптимистичный парень, я просыпаюсь каждый день, веря, что завтра будет лучше, чем вчера, и все такое, но когда вы сталкиваетесь с кризисом, это связано с реальностью, а не с оптимизмом … Мы сказали этим компаниям: «не ждите конца света, но будьте готовы к худшему».

Во время пандемии слишком много малых предприятий попали в беду, потому что боялись сокращать расходы, боялись зайти слишком далеко. «Мы видели, как многие малые предприятия сталкивались с проблемами, говоря:« Может быть, мы уволим только несколько … или не будем увольнять … может быть, все вернется ».

Херявек прямо разъяснил этим владельцам бизнеса: «Мы призвали людей придерживаться более пессимистического взгляда, потому что в условиях кризиса никто не может вам помочь, кроме вас самих.… Когда дела идут плохо, у вас должен быть реалистичный оптимизм, и мы видели многое. малых предприятий просто верят, что дела пойдут на поправку «.

Но теперь он говорит, что иметь дело с реальностью совершенно иначе. Через год после того, как Херявек и его финансовый директор сели и рассмотрели сценарий «черного лебедя», чтобы реалистично оценить, как долго они смогут выжить, владельцы бизнеса должны оказаться на «совершенно другом конце спектра», — говорит он.

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *