Телевизионным новостям может потребоваться новая бизнес-модель после ухода Трампа

Телевизионным новостям может потребоваться новая бизнес-модель после ухода Трампа

NBC Nightly News и Dateline Ведущий NBC Лестер Холт

Пришло время задуматься о новой бизнес-модели новостей.

Примерно за последний год почти каждая медиа-компания запустила услугу подписки на видео по запросу (SVOD). Большинство из них не включили все свои новостные подразделения в продукты, в которых преобладают развлечения.

AT&T, HBO Max WarnerMedia не включает линейный CNN. Peacock компании NBCUniversal, принадлежащей Comcast, включает в себя специализированную онлайн-службу, NBC News Now и другие вещательные новости, но не включает прямые кабельные передачи от MSNBC или CNBC. Disney + не включает ABC News, а Hulu — до пандемии в марте.

Только Paramount + от ViacomCBS, который скоро будет запущен, включает в себя все местные и национальные новости CBS в режиме реального времени. ViacomCBS не владеет кабельной новостной сетью.

На протяжении десятилетий телевизионные новости — как местные, так и национальные — были основным бенефициаром пакета платного телевидения. Относительно недорогие в производстве телевизионные новости в прямом эфире служат общественному благу и занимают эфирное время. Вещательные каналы CBS, NBC и ABC ежедневно по несколько часов транслируют местные и национальные новости. CNN, Fox News и MSNBC эфирные новости и связанные с ними программы днем ​​и ночью. Сети зарабатывают миллиарды долларов за счет взимания партнерской платы или платы за ретрансляцию с провайдеров платного телевидения и рекламного времени для брендов.

Сегодня руководители СМИ планируют будущее, когда в США будет всего 50 миллионов домохозяйств, пользующихся платным ТВ, по сравнению с примерно 75 миллионами сегодня. Новости почти наверняка будут оставаться в традиционном пакете платного телевидения до тех пор, пока они существуют. Но по мере того, как опускаются глаза, основной бизнес становится все хуже.

«Линейный пакет будет развиваться в основном в прямом эфире, предлагая спорт, новости и события», — написал на этой неделе аналитик MoffettNathanson Майкл Натансон в записке для клиентов. «Потребление новостей началось в 2021 году на удивительно хорошей основе, но мы, очевидно, беспокоимся об устойчивости и сравниваем результаты в течение года. Как долго новости могут продержаться с учетом такого сильного 2020 года? Трудно увидеть устойчивый импульс, чтобы соответствовать уровням 2020 года. «

Неясно, как новости вписываются в потоковый мир

По словам Рич Гринфилда, медиа-аналитика LightShed Partners, простое объединение новостей в развлекательные потоковые продукты не имеет смысла, потому что аудитория новостей не очень велика.

«У новостей не так много зрителей, и ничего не изменит», — сказал Гринфилд. «Новости никуда не денутся. Местные новости будут существовать. Кабельные новости будут существовать. Все они будут небольшими предприятиями».

В прошлом месяце CNN, Fox News и MSNBC привлекли около 1,3 миллиона зрителей в течение дня, а январь был месяцем оживленного для новостей, с восстанием Капитолия и инаугурацией президента. В течение месяца около 2 миллионов домашних хозяйств смотрели в среднем в 18 или 23 часов местные новости в Нью-Йорке, крупнейшем рынке США, если сложить все сети (ABC, CBS, NBC, FOX и CW), согласно данным данные ТВ-бюро рекламы.

Добавление нескольких миллионов подписчиков к потоковой платформе не впечатлит Уолл-стрит. Например, цель Disney для Disney + — к 2024 году получить 260 миллионов подписчиков по всему миру.

По-прежнему возможно, что Disney, WarnerMedia и Peacock в конечном итоге просто разместят прямые новости с помощью своих существующих потоковых сервисов. Но новости имеют огромную рекламную ценность, потому что их смотрят в прямом эфире, а рекламу нельзя пропустить. Простая упаковка новостей в сервисы SVOD кажется упущенной возможностью монетизировать ценные программы, которые востребованы рекламодателями.

Медиа-компании должны сосредоточиться на том, чтобы сделать автономные новостные операции прибыльными, сказала Кристи Таннер, исполнительный вице-президент и генеральный менеджер CBS News Digital.

«Нет причин, по которым любая медиа-компания не может иметь успешную новостную деятельность по любому ключевому показателю эффективности», — сказал Таннер. «Это не надуманная концепция, чтобы новостной бизнес был самодостаточным, прибыльным, растущим, инновационным и успешным».

До сих пор цифровые новостные продукты не имели прямого отношения к живому линейному программированию. Fox Corp. продает Fox Nation, дочернюю компанию Fox News, за 5,99 доллара в месяц. WarnerMedia рассматривает возможность создания потокового сервиса, ориентированного на CNN. По словам Таннера, CBSN от ViacomCBS, бесплатный потоковый продукт на основе рекламы, отдельный от линейных новостей CBS, является прибыльным.

Со временем, по мере того как количество подписчиков на пакеты платного телевидения продолжает сокращаться, отдельные видеопродукты с подпиской на новости, вероятно, будут дублировать те же программы телевещания и кабельного телевидения.

Новый подход: объединение телевизионных и печатных новостей

Печатные новости и телевизионные новости всегда существовали как два отдельных бизнеса. Теперь оба становятся цифровыми продуктами.

В ближайшие годы весьма вероятно, что потоковые сервисы будут переупакованы, как пакет кабельного телевидения. Мы уже видели первый намек на это в партнерстве ViacomCBS с Apple TV + — пакет Apple TV +, CBS All Access и Showtime за 9,99 долларов в месяц. Эти пакеты почти наверняка будут расти в объеме предложения контента и в цене.

Что, если бы новостные продукты сделали то же самое? Потребители могли платить за пакет потоковых развлечений и отдельно за пакет новостей.

Впервые в истории потребитель мог бы купить подписку на CNN, Fox News, The Washington Post и The New York Times по сниженной цене. Модель не будет такой прибыльной, как кабельная связка, потому что подписчики по-прежнему будут только потребителями новостей, а не всей массой телезрителей.

Но пакет новостей может увеличить количество подписчиков на исторически печатные публикации, стремящиеся к увеличению количества цифровых подписок, а также создать большую аудиторию для телевизионных новостей за пределами пакета кабельного телевидения.

The Washington Post или New York Times, вероятно, выберут только пакет, в котором экономика единицы будет либо достаточно схожей, чтобы текущим клиентам не пришлось отменять существующие подписки, либо настроена так, чтобы существующие подписчики могли преобразоваться в пакет. New York Times заявила на этой неделе, что у нее 6,7 миллиона подписок только в цифровом формате. Его акции выросли более чем на 300% за последние пять лет. Текущая цифровая подписка New York Times стоит 8 долларов в месяц в течение года и 17 долларов в месяц в последующий период.

По словам Хелен Ли Буиг, основательницы фонда The Reboot Foundation, целью которого является борьба с фальшивыми новостями и улучшение критического мышления, предложение пакета новостей для печати и телевидения также может быть шагом к борьбе с дезинформацией.

«Лучший способ борьбы с дезинформацией — это использовать множество качественных источников информации, за лучшее из которых нужно платить», — сказал Буиг. «Связка была бы отличной, но есть ли на нее спрос?»

Трудно сосредоточиться на будущем

«Выявление новой бизнес-модели для новостей — это задача нашего времени, и я пытался ее понять», — сказал Моше Ойнуну, президент Mo Digital, который помог запустить CBSN и теперь консультирует новостные организации по их стратегиям потоковой передачи. .

Концепция пакета может показаться слишком футуристической для руководителей, которым необходимо привести в порядок свои финансовые дома, прежде чем они начнут думать о новых бизнес-моделях.

«Это не значит, что это не сработает», — сказал Таннер. «Но есть шаги, которые должна предпринять каждая новостная организация, прежде чем делать что-то столь творческое».

Первым шагом может стать повышение привлекательности цифровых новостей для рекламодателей.

По оценке Ойноуну, новостной ажиотаж вокруг президентства Дональда Трампа позволил новостным компаниям отложить любые кардинальные изменения в своих бизнес-моделях на пять лет. Последовательные выступления Трампа на Fox News и ежедневный водоворот противоречий и новостей повысили рейтинг каждой новостной сети и заставили медиа-компании сосредоточиться на статус-кво.

Цифровая реклама по-прежнему стоит копейки на доллар по сравнению с телевизионными роликами. По словам Ойноуно, руководители СМИ сосредоточены на том, где есть деньги, но они все еще не в цифровом формате.

«Фундаментальная экономика цифровых технологий по сравнению с кабелем не побуждает кого-либо из этих парней выкладывать свои лучшие вещи за пределы пакета», — сказал Ойноуно. «Реальность такова, что все эти компании должны тратить большую часть своих ресурсов, времени и внимания на изучение цифровых технологий. Но это 2021 год, а этого все еще не происходит».

Возможно, сейчас подходящий момент, чтобы подумать о новых методах распространения. За последние несколько месяцев во многих крупнейших новостных организациях прокатилась волна нового руководства. Мередит Копит Левиен заняла пост генерального директора The New York Times в сентябре. В декабре ушел в отставку исполнительный редактор L.A. Times Норм Перлстайн. Исполнительный редактор Washington Post Марти Бэрон уходит на пенсию. Глава CNN Джефф Цукер заявил в четверг, что планирует уйти в конце года. Стивен Адлер, главный редактор Reuters в течение последнего десятилетия, объявил, что уходит в отставку в апреле.

На прошлой неделе Джеймс Голдстон, президент ABC News в течение последних 17 лет, объявил, что уходит в отставку 31 марта.

«Я решил, что сейчас подходящий момент, чтобы двигаться дальше, поскольку эта невероятная эра новостей заканчивается и начинается другая», — писал Голдстон своим коллегам.

Он не сказал, что прошедшая эпоха была невероятной отчасти потому, что руководителям телевидения не нужно было беспокоиться о заработке. Лидерам следующей эпохи может не повезти.

Раскрытие информации: NBCUniversal, принадлежащая Comcast, является материнской компанией CNBC.

Как бороться с дезинформацией в социальных сетях

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *