Проблема рабочих мест в Китае глубже, чем коронавирус

Проблема рабочих мест в Китае глубже, чем коронавирус

Белые воротнички идут на обеденный перерыв в деловом районе Пудун в Шанхае, Китай.

Лукас Шифрес | Getty Images

ПЕКИН. В то время как Китай борется с ростом безработицы и замедлением роста, некоторые говорят, что необходим новый экономический импульс от новых деловых подходов к найму.

Системные проблемы глубоки. По одной из причин, китайское реалити-шоу с участием женщин в возрасте от 30 до 50 лет поднялось на вершину чартов после премьеры в прошлом месяце. Шоу – «Сестры, которые делают волны» – и его истории о женщинах, которые хотят доказать возраст, – это всего лишь номер, получивший отклик у многих зрителей, чья карьера может натолкнуться на препятствия со стороны структур, которые часто предпочитают молодых или мужских сотрудников.

Некоторые списки вакансий в Китае все еще доходят до того, что заявители должны быть моложе 30 или 35 лет. Если эти требования, явные или явные, останутся без изменений, растущая часть рабочей силы не сможет найти работу. По мере старения населения в следующем десятилетии, категория от 40 до 45 станет самой большой группой в Китае, согласно прогнозам ООН, составленным Центром стратегических и международных исследований China Power Project.

«Компаниям нужны более молодые работницы, потому что они могут платить им меньше, работать с ними усерднее и иметь свежие молодые лица вокруг офиса», – говорит Розанн Лэйк, автор книги 2018 года «Остаток в Китае: женщины, формирующие следующую сверхдержаву мира».

«Это очень опасная практика, которая даже пугает некоторых женщин из-за смены работы, потому что они беспокоятся о том, что они слишком стары, чтобы найти новую должность, и должны оставаться на месте», – сказала она, отметив, что это препятствует карьерному росту и потенциальному заработку. «Неспособность использовать (высокообразованный женский) кадровый резерв из-за глубоко укоренившейся практики найма эйстистов – очень дорогостоящая ошибка, которая в противном случае будет препятствовать весьма похвальному прогрессу».

Изменения в политике, необходимые для поддержки занятости

Центральное правительство сделало обеспечение рабочих мест национальным приоритетом, поскольку темпы роста второй по величине экономики мира замедлились за последние несколько лет. Национальный валовой внутренний продукт сократился на 6,8% в первом квартале, так как усилия по ограничению распространения Covid-19 ненадолго остановили более половины страны.

Официальный уровень безработицы в городах, хотя он часто и сильно сомневается, достиг рекордного уровня в 6,2% в феврале. Помимо потери рабочих мест из-за коронавируса, в этом году страна получит рекордные 8,7 миллиона выпускников университетов.

На самом высоком уровне власти Китая уже признают многие проблемы, которые необходимо решить, чтобы страна продолжала устойчиво расти.

Это включает в себя лучшее распределение рабочей силы, говорится в докладе, опубликованном в сентябре совместно с Всемирным банком и Центром исследований в области развития при Госсовете, высшем исполнительном органе Китая. В докладе, озаглавленном «Инновационный Китай: новые драйверы роста», отмечены три необходимых изменения с учетом ожидаемого сокращения численности работающего населения:

Упрощение доступа фермеров, чей статус резидента связывает их с сельскими районами, в городскую систему труда. Расширение участия женщин в рабочей силе. Предоставление возможности пожилым людям остаться на работе.

«Если вы думаете о том,« Как мы можем получить дополнительную производительность? » тогда вам нужно дать людям возможность перейти туда, где находятся производительные рабочие места », – сказал в телефонном интервью в прошлом месяце Мартин Райзер, директор по странам Китая и Монголии и директор по Корее во Всемирном банке.

Официальный уровень безработицы в Китае в мае оставался вблизи исторических максимумов в 5,9%. Ожидается, что экономические данные за второй квартал выйдут на следующей неделе.

В настоящее время компании очень консервативны в отношении экспансии, поэтому существует необходимость в повышении спроса на их продукцию, – сказал в прошлом интервью заместитель директора департамента экономических исследований Пекинского центра международных экономических обменов Лю Сяндун. месяц. Это согласно переводу CNBC его замечаний на мандаринском языке.

Хотя политика официально не учитывает возрастные требования при приеме на работу, молодым людям легче адаптироваться к новым технологиям, сказал он. Тем не менее, обучение пожилых работников может устранить некоторые пробелы в навыках, сказал Лю, отметив, что государственная политика должна также поддерживать расширение предпринимательства.

Иерархическое общество

На другом конце предпочтения для молодых работников в Китае – некоторые жесткие бюрократические структуры, которые назначают старшинство на основе возраста.

В 2009 году пекинский тренер по лидерству и производительности Рани Лонг заявила, что вернулась в Китай после получения степени магистра в Kedge Business School во Франции и много лет работала в области управления в крупных корпорациях. Когда она обратилась к международным учебным и консалтинговым компаниям в Пекине по поводу работы, она сказала, что они отказали ей, так как она была недостаточно взрослой – около 10 лет.

«Это была совершенно другая культура и системная реальность по сравнению с США, Францией и Великобританией», – сказал Лонг, клиентами которого стали крупные китайские и многонациональные компании. «Опыт и потенциал были недостаточны, чтобы завоевать доверие и признание на рынке талантов и в обществе Китая».

Международная организация труда, учреждение Организации Объединенных Наций, заявила в прошлом году в своем докладе, что, когда рабочая культура бизнеса ценит индивидуальные и групповые различия и проводит инклюзивную политику, прогнозируемая вероятность достижения большей прибыльности и производительности составляет 62,6%.

По мере того, как компании стремятся к росту в посткоронавирусной среде, некоторые говорят, что неопределенность и меняющиеся требования со стороны сотрудников могут стать стимулом для изменения практики найма.

«Возможности развития – больше, чем любой другой фактор, больше, чем оплата – являются главной причиной того, что сотрудники присоединяются и остаются в компании в Гонконге», – сказал Вики Фан, генеральный директор Mercer Hong Kong, консалтинговой компании по кадрам. телефонное интервью. «Раньше у людей была гораздо более веская причина присоединиться».

Инвестирование в обучение сотрудников

Подобно тому, как Китай все еще может нести многие аспекты более традиционного общества, его развивающийся характер может предоставить множество уникальных возможностей.

«На самом деле Китай – это место, где, пока вы усердно работаете и демонстрируете свою преданность, я на самом деле думаю, что люди могут двигаться относительно легче, чем вы, в других местах», – заявила Ирэн Хонг, основатель инвестиционного банка CEC Capital. телефонное интервью в прошлом месяце. «Я видел, как люди переоснащались. Пока у вас есть решимость и воля, я думаю, что вы можете».

И с точки зрения бизнеса, Хонг сказал, что решение о выделении ресурсов индивидууму принимается с самого начала. «Мы инвестируем так много времени и сил в обучение людей, что не можем потерять их только потому, что они старые», – сказала она.

Некоторые стартапы делают лучшее управление торговой точкой продаж, поскольку они пытаются внедрять инновации не только в своей отрасли, но и в системе рабочей силы.

Sheng Ye Capital, который считает сингапурский государственный инвестиционный фонд Temasek непрямым инвестором, был запущен около семи лет назад в Тяньцзине с целью продажи систем, помогающих малым предприятиям получать финансирование в среде, в которой доминируют государственные банки.

Традиционная финансовая индустрия Китая делает упор на недопущении ошибок, что дает финтех-компаниям, таким как Sheng Ye, конкурентный императив и преимущество благодаря большей эффективности и гибкости, сказал в интервью по телефону на китайском языке Аарон Юань, директор по стратегии компании. перевод CNBC.

В отличие от акцента китайского общества на званиях, Шэн Е сказал, что его сотрудники обращаются друг к другу по именам и действуют в относительно плоской организационной структуре. Компания заявила, что 60% ее рабочей силы примерно из 300 человек в возрасте 30 лет и моложе, причем женщины составляют чуть более половины.

«Наша деятельность будет расширяться. Через 10 лет (нынешние сотрудники) станут экспертами в отрасли, поэтому в будущем они будут руководителями», – сказал Юань. «Таким образом, мы дадим нашим людям бесконечную возможность».

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *