Kraft Heinz планирует сократить расходы на 2 миллиарда долларов и ставит долгосрочные цели

Kraft Heinz планирует сократить расходы на 2 миллиарда долларов и ставит долгосрочные цели

Kraft Heinz стремится извлечь выгоду из вновь открытого интереса потребителей к покупным в магазине макаронам с сыром и картофелю фри Ore-Ida, поскольку во вторник представила план восстановления, который сократит расходы на 2 миллиарда долларов до 2024 года и вложит часть из них в маркетинг своей продукции.

Компания ожидает, что в долгосрочной перспективе органический рост продаж составит от 1% до 2%, а скорректированная прибыль на акцию – от 4% до 6%. Компания заявила, что финансовые цели отражают ее уверенность в продолжающемся восстановлении. В 2019 году его органический чистый объем продаж сократился на 1,7%.

Поскольку Kraft Heinz стремится сделать свой бизнес более привлекательным для потребителей, она объявила о продаже Lactalis части своего сырного бизнеса за 3,2 миллиарда долларов. Ожидается, что сделка сократит скорректированную прибыль на акцию на 5%, а выручка будет использована для выплаты долга.

Акции пищевого гиганта выросли на 1% на утренних торгах во вторник. Акции, рыночная стоимость которых составляет 39,5 млрд долларов, в этом году выросли менее чем на 1%.

Ожидается, что миллиарды долларов экономии будут получены за счет интегрированного бизнес-планирования для повышения эффективности между производственными, закупочными и логистическими операциями. Предполагается, что только его отдел закупок за пять лет сэкономит 1,2 миллиарда долларов, отчасти благодаря более тесному сотрудничеству с поставщиками.

Генеральный директор Мигель Патрисио, который присоединился к компании в июле 2019 года, сказал во время презентаций для инвесторов, что экономия средств будет стимулировать его инвестиции в Kraft Heinz. Например, компания увеличит расходы на маркетинг и рекламу на 30%. Kraft Heinz также потратит на 20% больше капитальных затрат в следующие три года на такие проекты, как обновление упаковки и повышение эффективности производства.

Это первый долгосрочный план восстановления при Патрисио. Он сказал, что стратегия восстановления не включает никаких планов по сокращению или увеличению штата сотрудников.

«Мы стремимся вернуть Kraft Heinz к устойчивому росту как по прибылям, так и по чистой прибыли», – говорится в заявлении финансового директора Пауло Базилио.

В последние годы компании Kraft Heinz приходилось бороться, поскольку потребители все больше покупали по периметру продуктового магазина в поисках свежих продуктов. Спад продаж привел к тому, что пищевой гигант сообщил о списаниях на миллиарды долларов некоторых своих брендов, включая Cool Whip, Oscar Mayer, Kraft и Maxwell House, и сменил руководство.

Однако пандемия коронавируса привела к росту продаж, что помогло ей во время ее возвращения. По словам Карлоса Абрамса-Риверы, главы компании в США, с марта проникновение домашних хозяйств компании увеличилось на 70%. Электронная коммерция стала большей частью его бизнеса: в этом году было продано 90 миллионов фунтов макарон с сыром.

Во вторник Kraft Heinz обновила свой прогноз на третий квартал, в котором говорится, что благодаря пандемическим покупкам, ожидается, что органический рост продаж будет в среднем однозначном. Компания объявит свои квартальные результаты в октябре.

Компания заявила, что перестала думать о своем портфеле с точки зрения ассортимента продукции, что, по словам руководителей, замедлило внедрение инноваций. Вместо этого Kraft Heinz будет рассматривать свои продукты по тому, как они удовлетворяют потребности потребителей. Одна новая категория, например, объединяет Ore-Ida, Kraft Mac и Cheese and Bagel Bites, потому что все они могут быть частью легкой еды.

«Проблема не в категориях, в которых мы находимся. Проблема в том, как мы играем в этих категориях», – сказал Базилио инвесторам.

В зависимости от категории Kraft Heinz решит, следует ли сосредоточиться на росте, активизации или стабилизации своих продаж. Ожидается, что органический рост продаж его брендов Jet-Puffed и Jell-O сократится на 1–3%, что лучше, чем его историческое падение на 4%.

План инноваций Kraft Heinz сосредоточен на меньшем количестве новых продуктов, которые призваны произвести больший фурор и основаны на понимании потребителей. Абрамс-Ривера сказал, что компания открыла две кухни-призраки в Канаде, чтобы использовать продукты Kraft Heinz в новых продуктах и ​​генерировать новые идеи.

Компания планирует обновить свои основные продукты, такие как кетчуп, с меньшим количеством ингредиентов, подвергшихся обработке. Он также взял на себя обязательство сократить потребление сахара. Одной из целей инноваций Kraft Heinz является Oscar Mayer, который пострадал от списаний в 2019 и 2020 годах. Бренд мясных деликатесов претерпевает обновление бренда, которое будет поддержано инвестициями в СМИ.

Кроме того, Kraft Heinz удаляет менее популярные продукты из своего портфеля. Abrams-Rivera заявила, что за последние месяцы она ликвидировала более 1100 продуктов, или 20% своего бизнеса, чтобы сократить продажи и снизить затраты на закупку.

За пределами США и Канады компания намерена «непропорционально» инвестировать в развивающиеся рынки, такие как Китай и Бразилия.

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *