Как показывает опрос, для работников важны разнообразие, равенство и вовлеченность.

Как показывает опрос, для работников важны разнообразие, равенство и вовлеченность.

Согласно последнему опросу CNBC | SurveyMonkey Workforce Survey, работники хотят, чтобы бизнес-лидеры высказывались по социальным и политическим вопросам и думали, что компании могут сделать больше, когда дело доходит до разнообразия, справедливости и интеграции. Руководителю следует обратить внимание: большинство сотрудников говорят, что для них важно работать в организации, которая уделяет первоочередное внимание разнообразию и вовлеченности. Более половины говорят, что для них это очень важно. Опрос проводился среди 8 233 работающих взрослых в США в период с 8 по 18 апреля с использованием платформы SurveyMonkey.

Волна новостных событий за последние несколько месяцев — дебаты о правах голоса в Грузии и других штатах, антиазиатское насилие, а также судебный процесс и осуждение по делу о смерти Джорджа Флойда — побудили бизнес-лидеров открыто заняться горячими вопросами . И хотя 60% работников в опросе утверждают, что одобряют, когда руководители бизнеса говорят об этих острых социальных и политических проблемах, гораздо меньше (36%) говорят, что они поддержат высказывание руководства своей компании, независимо от того, что они отстаивают.

Руководители высшего звена организации — генеральные директора, владельцы бизнеса и другие руководители высшего звена — с наименьшей вероятностью скажут, что руководители бизнеса должны высказываться открыто. Немногим более половины в этой группе одобряют выступления на руководящих должностях по социальным и политическим вопросам, по сравнению с 62% рядовых.

Разнообразие и инклюзивность важны, говорят сотрудники

Гораздо больше согласия по вопросам разнообразия и инклюзивности. Около 80% опрошенных заявили, что хотят работать в компании, которая ценит вопросы разнообразия, справедливости и инклюзивности, а треть сказала, что их компании проводят «большую» работу в этой области.

«Работники, которые довольны усилиями своей компании по [DEI] люди на самом деле больше довольны своей работой «, — говорит Лаура Вронски, научный руководитель SurveyMonkey.» Они чаще, чем другие говорят, что у них есть хорошие возможности для карьерного роста, и они с большей вероятностью будут чувствовать, что им платят хорошо для работы, которую они делают «.

Работники, довольные усилиями своей компании по [DEI] выпускники на самом деле более довольны своей работой.

Лаура Вронски, научный руководитель, SurveyMonkey

В то время как социальные последствия для оценки разнообразия и инклюзивности находят отклик у работников, экономическое обоснование не менее убедительно. Поскольку компании стремятся к росту после пандемии, им необходимы те самые качества, которые определяют разнообразие и инклюзивность культур — инновации и устойчивость.

«В прошлом году наш бизнес остановился, и нам было бы очень легко сказать:« Давайте отдохнем и сосредоточимся на финансах », — говорит Лаура Фуэнтес, директор по персоналу Hilton и исполнительного совета по персоналу ( WEC) член. «Вместо этого мы склонились к разговорам о привилегиях, расизме и о том, как мужчины должны появиться и стать союзниками».

Грег Каннингем, директор по разнообразию в U.S. Bank и член WEC, говорит, что просвещенные компании понимают, что акционерный капитал является катализатором роста бизнеса. «Это не только сообщество чернокожих, азиатское сообщество или женщины», — говорит он. «На этот раз кажется, что мы все солидарны друг с другом».

Действительно, почти 40% опрошенных работников заявили, что события прошлого года сделали разнообразие и инклюзивность более приоритетными для их компаний.

«Я думаю, что мы находимся на переломном этапе, когда сотрудники и руководители понимают, что единственный способ расти и двигаться вперед — это привлечь больше людей в палатку», — добавляет Каннингем. «Мы все выигрываем, когда все выигрываем».

Связь с удовлетворением работой

Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются компании в процессе выхода страны из пандемии, — это способность найти нужные таланты. Технологические компании долгое время изо всех сил пытались удовлетворить спрос, и дефицит навыков остается серьезным препятствием. Респонденты ежеквартального опроса исполнительного совета CNBC Technology, например, заявили, что стало труднее найти квалифицированных кандидатов на работу. Фактически, опрос показывает, что почти половина респондентов считают, что поиск квалифицированных сотрудников остается для них самым большим риском.

Таким образом, сделать сотрудников счастливыми и заинтересованными — это ключевой элемент в этой войне талантов. Согласно опросу SurveyMonkey, восприятие сотрудником усилий компании в области DEI влияет на их удовлетворенность работой. Те сотрудники, которые говорят, что их компания «недостаточно делает», чтобы уделять первостепенное внимание разнообразию и вовлеченности, имеют индекс счастья сотрудников 63, что значительно ниже среднего показателя 72.

Ди-джей Касто, директор по персоналу Synchrony и член WEC, говорит, что миллениалы, поколения X и Z являются целеустремленными поколениями, которые действуют принципиально и требуют от организаций подотчетности. «Они предпочитают работать в компаниях с четкими системами ценностей и соответствующим поведением в отношении инклюзивности, прозрачности, справедливости и устойчивой деловой практики», — добавляет он.

По словам Кевина Прайса, члена WEC и руководителя отдела инклюзивности и разнообразия Dixon Hughes Goodman, удержание и привлечение лучших талантов будет зависеть от того, «насколько хорошо компания сможет наполнить жизненный цикл талантов ключевыми принципами разнообразия и инклюзивности». говорит. «Помните, вы хотите, чтобы культура на ваших стенах соответствовала культуре в залах».

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *