Генеральный директор самого горячего IPO года сосредоточился на одном «невероятно сложном» вопросе

Генеральный директор самого горячего IPO года сосредоточился на одном «невероятно сложном» вопросе

Фрэнк Слутман, генеральный директор Snowflake, в день IPO в 2020 году. Он известен как требовательный лидер и стрелок. «Я часто бывал на заседаниях совета директоров других компаний, и генеральный директор выставит список из 10 приоритетов … ну, это то же самое, что и отсутствие приоритетов», – сказал он недавно CNBC.

CNBC

Компания Snowflake, занимающаяся облачными хранилищами данных, провела самое горячее технологическое IPO года (и самое крупное IPO в истории) в 2020 году. И ее генеральный директор Фрэнк Слутман, в основе этого успеха, теперь выполнил три компании вышли на открытые рынки, заработав себе место в качестве одного из самых уважаемых руководителей в области корпоративных технологий.

Девятнадцать месяцев назад Слутман был назначен генеральным директором Snowflake, которая дает компаниям новые способы хранения и доступа к данным, вместо того, чтобы полагаться на громоздкие базы данных, привязанные к оборудованию. До его приезда компания, возглавляемая бывшим руководителем Microsoft Бобом Маглиа, уже была оценена венчурными инвесторами примерно в 4 миллиарда долларов.

«Он один из самых впечатляющих, наиболее опытных и уважаемых руководителей корпоративных технологий», – сказал CNBC Ашем Чандна, инвестор в программное обеспечение из Greylock Partners. «Он лидер, не берущий пленных. Он может указать на холм и вдохновить всю команду последовать за ним, чтобы взойти на холм».

Грейлок инвестировал в первые две компании, которые Слутман вывел на открытый рынок, Data Domain (позже приобретенный EMC и теперь являющийся частью Dell) и ServiceNow, где он занимал пост президента и генерального директора с 2011 по 2017 год, увеличив выручку организации с примерно 100 миллионов долларов до 1,4 миллиарда долларов после IPO.

Перед тем как стать публичным, Snowflake заняла 40-е место в списке CNBC Disruptor 50 этого года.

Есть один вопрос, который, как утверждает Слутман, задает всем (включая себя): «Если бы вы не могли сделать ничего в этом году, кроме одного – одного, и вы не могли бы сделать ничего другого – что бы это было?»

Любой, у кого нет ответа на этот вопрос, должен быть лучше подготовлен, потому что это может иметь значение между фокусом и неудачей.

Слутман говорит, что однажды во время работы в ServiceNow он спросил об этом кандидата на пост директора по продуктам, который тупо уставился на него.

«Это невероятно сложный вопрос», – сказал Слутман на саммите Исполнительного совета CNBC в прошлом месяце. “Очень легко придумать три [things]. Очень сложно придумать что-то одно, потому что вы можете ошибаться ».

«Я часто бывал на заседаниях совета директоров других компаний, и генеральный директор составит список из 10 приоритетов … ну, это то же самое, что и отсутствие приоритетов», – сказал Слутман. “Если вы занимаетесь руководящим постом, вам нужно научиться быть очень, очень ясным. [The answer to that question] означает, что это самая важная вещь, это самая важная вещь … и этот арбитраж – это то, что мы должны делать ».

Люди хотят, чтобы их гладили по спине и чтобы они чувствовали себя хорошо – мне не нравится чувствовать себя хорошо.

Фрэнк Слутман

Генеральный директор Snowflake

Генеральный директор Snowflake также поддерживает свой стиль, контрастирующий со многими другими техническими лидерами Кремниевой долины, и, хотя его раздражает предположение, что он не совсем «теплый и нечеткий», он твердо подходит к делу и не скрывает этого.

«Я сосредоточил все внимание не столько на латте и растирании шеи, сколько на том, чтобы мы добились успеха как команда, – сказал он в октябре Джону Фортту CNBC. «Кремниевая долина – это культура, в которой люди приветствуют себя и поздравляют самих себя. Они любят просто сделать победный круг. Мы не в этом», – сказал он. «Люди хотят, чтобы их гладили по спине и чтобы они чувствовали себя хорошо – мне не нравится чувствовать себя хорошо».

Согласно предыдущему отчету Ари Леви и Джордана Новета из CNBC, «некоторые люди, которые были в Snowflake во время перехода от Маглии к Слутману, описали культуру страха, которая возобладала после перестановок, когда сотрудники, особенно в сфере продаж, просто пытались сохранить свои опускаются вниз, а их работа остается нетронутой достаточно долго, чтобы компания могла стать публичной и получить свои возможности ».

Но в разговоре с Fortt на саммите руководителей технологий CNBC в прошлом месяце Слутман объяснил, что его подход к преодолению лидеров и таланта того, что он называет «инкрементализмом», заключается в том, чтобы они выбрали самое важное с помощью одного конкретного, тщательно отобранного вопроса:

«В технологиях происходит много инкрементальных вещей … это просто характер развития платформы, исправления ошибок, расширения возможностей и так далее», – сказал Слутман. «Но если вы полностью попадаете в этот режим, через некоторое время, в том, что вы делаете, больше нет ничего оригинального или убедительного».

«Вы должны быть в высшей степени абстрактным, очень разносторонним мыслителем, очень интегрированным мыслителем, чтобы прийти к своим приоритетам».

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *