Генеральный директор Salesforce Марк Бениофф развил этот образ мышления, чтобы вести себя в условиях кризиса.

Генеральный директор Salesforce Марк Бениофф развил этот образ мышления, чтобы вести себя в условиях кризиса.

Прежде чем превратить Salesforce в гиганта облачных вычислений с оборотом в миллиарды долларов, которым он является сегодня, основатель и генеральный директор Марк Бениофф испытал свою долю взлетов и падений.

Одна из самых сложных задач возникла на раннем этапе, когда компании было всего пару лет, сказал он в недавнем интервью для подкаста LinkedIn «Hello Monday».

Но он также оказался одним из самых важных для него и может послужить уроком для руководителей бизнеса сегодня.

Выдерживая кризис

На тот момент это было начало 2000-х. Экономика находилась в состоянии рецессии, а Salesforce, тогда еще не приносившая прибыли, была «нестабильной», – напомнил 56-летний специалист.

Не имея финансового директора и имея мало денег, Бениофф и его соучредитель Паркер Харрис столкнулись с трудным решением: уволить 20% своих сотрудников или рискнуть потерять компанию.

Тогда с командой из 100 человек это означало попрощаться с 20 людьми.

Это бизнес. Вы должны принимать трудные решения, вы должны развиваться, вы должны меняться.

Марк Бениофф

Генеральный директор и председатель Salesforce

«Это был тяжелый момент», – вспоминал Бениофф. Но, имея в виду свое долгосрочное видение компании, Бениофф сказал, что у него не осталось выбора.

«Нам пришлось предпринять эти агрессивные действия, Паркер был в слезах, это было очень расстроено, но мы должны были это сделать», – сказал он. «Это бизнес. Вы должны принимать трудные решения, вы должны развиваться, вы должны меняться».

По его словам, в конечном итоге этот шаг спас бизнес. По словам Бениоффа, три месяца спустя Salesforce стала прибыльной. И к 2002–2003 годам дела шли «неплохо».

В 2004 году, через пять лет после своего основания, с выручкой около 100 миллионов долларов компания стала публичной.

Урок лидерства

Ранее в этом году выручка Salesforce превысила 17 миллиардов долларов, а собственный капитал Бениоффа вырос примерно до 7,8 миллиарда долларов.

Но предприниматель сказал, что ранний опыт остался с ним и продолжает определять его решения сегодня.

«В каждой компании есть моменты, когда вам нужно будет посмотреть, где вы находитесь, что работает, что не работает, вам придется внести коррективы, вам придется измениться».

По его словам, это означает принятие одного из двух мировоззрений: установки на данность или установки на рост.

У вас может быть ум эксперта, где у вас мало возможностей, или ум новичка, где у вас всегда есть все возможности.

Марк Бениофф

Генеральный директор и председатель Salesforce

«Другой способ сказать это – у вас может быть ум эксперта, где у вас мало возможностей, или у вас может быть ум новичка, где у вас всегда есть все возможности», – сказал он.

«Это критически важно для каждого предпринимателя, для каждого генерального директора, каждого бизнес-лидера – действительно для всех – [to] поддерживать ум новичка “.

Чтобы помочь с этим, Бениофф сказал, что ему нужно время, чтобы сосредоточиться на внимательности, что он делает с помощью медитации.

«Я пытаюсь отпустить все, что есть, чтобы я мог быть в моей реальности настоящего момента. Вот где я хочу быть, я хочу быть в настоящем моменте и иметь ум новичка», – сказал он.

Не пропустите: 3 культурные особенности, которые сформировали бизнес Alibaba стоимостью 697 миллиардов долларов

Нравится эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *