Disney обеспечивает потоковую передачу лучше, чем конкуренты

Disney обеспечивает потоковую передачу лучше, чем конкуренты

Кадр из сериала «Мандалорец» на стриминговом сервисе Disney +.

Дисней

Четырехчасовой день инвестора Disney в четверг стал демонстрацией силы.

Абсурдно держать людей перед экранами в течение четырех часов, чтобы посмотреть день инвестора. У мероприятия было несколько антрактов!

Но по мере того, как Дисней выпускал шоу за шоу для Disney + — методично ставя галочку напротив персонажа Marvel за персонажем Marvel, спин-офф «Звездных войн» за дополнительным, фильм Pixar за фильмом Pixar (The Verge оказала вам услугу и составила список объявлений для самых важных 52) — Я не мог не думать о том, как Disney играет в потоковую видеоигру на совершенно другом уровне, чем его конкуренты.

Практически все компании, участвующие в войнах стриминга, стремятся получить самый популярный контент, чтобы привлечь подписчиков, платящих за месяц. Это превращает расходы на контент в гонку вооружений, поскольку такие компании, как Netflix, AT&T WarnerMedia, Comcast NBCUniversal, ViacomCBS и Discovery, бросают дротики в сериалы, продюсеров, актеров и идеи в надежде создать хиты духа времени.

Но у Диснея другая стратегия.

Дисней методично создает фильмы и демонстрирует свою интеллектуальную собственность, а затем использует популярных персонажей для представления новых. Он превратил актеров в супергероев (Пол Радд — Человек-муравей, Скарлетт Йоханссон — Черная вдова, Роберт Дауни-младший — Железный человек, Марк Руффало — Халк и т. Д.) И будет неоднократно использовать их в художественных фильмах, сериалах Disney + и эпизодических появлениях. Он анонсировал дюжину фрагментов контента «Звездных войн», возродив актеров в старых ролях (Хайден Кристенсон в роли Дарта Вейдера, Юэн МакГрегор в роли Оби-Вана Кеноби) и создав новых звезд.

Затем Дисней берет эти фильмы и сериалы и строит на их основе аттракционы в тематических парках. Он продает у них товары. На них он строит мир американской культуры.

Этот маховик не новость для Disney. Но в четверг его чистая дерзость проявилась в полной мере. Четырехчасовое шоу Disney было безжалостным, карающим показом контента, управляемого IP. Это напомнило мне о том, как олимпийские баскетбольные команды США Dream Team играли с другими странами и превращали их в покорность волнами талантов.

Инвесторы, похоже, соглашаются, что в пятницу утром, в другой выходной день для рынка, акции компании выросли почти на 15%.

Disney еще даже не сосредоточился на ESPN +, который, по прогнозам компании, к 2024 году будет иметь от 20 до 30 миллионов подписчиков, по сравнению со старой оценкой в ​​8-12 миллионов. Это число даже не учитывает, когда ESPN может начать переводить высокорейтинговые прямые трансляции спортивных событий на потоковую передачу с линейного кабельного телевидения, при условии, что Disney продолжает владеть правами.

Низкая конкуренция

Исполнительный председатель Disney Боб Айгер заслуживает похвалы за разработку стратегии потоковой передачи Disney на основе своих мощных активов. WarnerMedia имеет DC Comics и распространяет фильмы о Гарри Поттере, но не владеет тематическими парками. У NBCUniversal есть тематические парки, но она вынуждена лицензировать некоторые из своих самых популярных объектов интеллектуальной собственности (например, «Гарри Поттер»), потому что ей не принадлежит IP. У ViacomCBS есть «Звездный путь» и «Губка Боб», но до сих пор свои стриминговые амбиции разделяли на живые игры НФЛ и последние новости. Discovery только на прошлой неделе обнародовала свои планы потоковой передачи на незашифрованном телевидении. Излишне говорить, что это не инвестиции в фильмы HGTV и Food Channel и тематические парки.

Момент заголовка Disney пришелся на конец презентации, когда он объявил, что повысил оценку подписчиков Disney + до 230 миллионов до 260 миллионов к 2024 году с предыдущей оценки прошлого года, составлявшей 60 миллионов до 90 миллионов. Такой рост поразителен.

Возможно, еще более впечатляющим является то, что стриминг Disney уже достиг цели Уолл-стрит по переходу от традиционного платного телевидения к потоковому вещанию: он достиг торгового мультипликатора, который превосходит Netflix. Форвардный коэффициент отношения цены к прибыли Disney составляет 65. Форвардный коэффициент P / E Netflix составляет 56. Для сравнения: форвардное P / E Viacom составляет 8,5, а Discovery — 9,2.

Это немалый подвиг. Еще два года назад заставить Уолл-стрит оценить такую ​​традиционную медиа-компанию, как Netflix, было чисто теоретически. Теперь Дисней сделал это. Стоимость его акций с марта выросла вдвое.

Как заявил CNBC на прошлой неделе генеральный директор Discovery Дэвид Заслав, Disney уже выиграла потоковую войну. День инвестора в четверг стал общественным победным кругом.

Раскрытие информации: NBCUniversal Comcast является материнской компанией CNBC.

Disney прогнозирует 230-260 миллионов подписчиков стриминга к 2024 году

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *