Body Shop закупит 600 тонн отходов пластика

Body Shop закупит 600 тонн отходов пластика

ЛОНДОН. Загрязнение пластиком – огромная проблема: к 2040 году более миллиарда тонн пластиковых отходов попадет в океаны или на свалки.

Индустрия красоты является одним из многих источников пластиковых отходов, но это сложная проблема, для которой нет простого решения.

Один из вариантов – обращаться с пластиковым мусором как с сырьем, объясняет Марк Дэвис, руководитель программы Community Fair Trade в косметической компании The Body Shop. Программа представляет собой этическую инициативу по поиску поставщиков, которая была основана в 1987 году и в настоящее время составляет около 25% бюджета компании на ингредиенты. Компания закупает такие ингредиенты, как масло ши из Ганы, и такие предметы, как бумажные подарочные коробки из Непала.

В настоящее время программа приступила к получению пластиковых отходов из Бангалора, Индия, для использования в упаковке.

Сборщики мусора в некоторых развивающихся странах зарабатывают на жизнь торговлей мусором в неформальной отрасли, которая может быть опасной и грязной. The Body Shop работает с закупочной компанией Plastics For Change, чтобы помочь ей закупить пластик, обеспечивая при этом лучшие условия для рабочих.

«Нам нужны бутылки самого высокого качества, они нужны нам в нужное время и в нужном месте. И… это то же самое, как мы работаем с (такими ингредиентами, как) ши, так мы работаем с бразильским орехом, так мы работаем с манго “, – сказал Дэвис CNBC по телефону.

«Фактически, если вы перенесете город Бангалор в тропический лес, это будет точно такой же метод. У вас есть группа людей, и вам нужно, чтобы они были организованы. Вам нужно, чтобы они знали, как выглядит хорошее качество, и принесут ли они вам Лучшее качество, вы можете заплатить им больше денег за лучшее качество », – добавил он.

Рабочий сортирует бутылки в рамках инициативы, организованной Plastics For Change в Мангалоре, Индия.

Пластмассы для перемен

Подобный поиск пластика – инициатива, реализация которой потребовала времени: потребовалось пять лет, чтобы выстроить цепочку поставок и добраться до точки, в которой сырье отвечало потребностям The Body Shop, прежде чем его можно было превратить в пластиковые гранулы и превращен в упаковку.

«(Сборщикам мусора) требовалась широкая поддержка в области бизнес-тренингов. Так как же тогда выстроить масштабный бизнес? Как вы управляете потоком наличности через него? У них должна была быть поддержка в виде… экологических и социальных сертификатов (и убедитесь) у них были достойные условия труда », – сказал Дэвис.

Изменение предпочтений клиентов

Хотя такие инициативы по поиску поставщиков являются положительным вариантом для бизнеса, в идеале поставщикам сырья необходимо расширять свою клиентскую базу, чтобы не зависеть от одного покупателя, поскольку спрос на ингредиенты может варьироваться. «В конечном счете, косметика – это модный бизнес. Клиенты могут захотеть купить (например)… масло для тела манго в этом году, но в следующем году это может быть не то, что они хотят покупать. Как правило, наши клиенты довольно стабильны в (их предпочтениях) за) эти «героические» ингредиенты, но определенно существует нестабильность », – объяснил Дэвис.

Спрос на пластик может меняться меньше, чем на ингредиенты, но The Body Shop гарантировала, что купит определенное количество пластика в первый год. В 2020 году он купит 500 тонн (551 тонну) через Plastics For Change, а к 2021 году эта цифра достигнет 600 тонн.

В рамках программы общественной справедливой торговли какао-бобы поставляются из Куапа-Коку в Гане с 1996 года, и с тех пор поставщики были представлены другим клиентам. «Из-за того, что мы являемся их крупнейшим клиентом, сегодня мы занимаем менее 1% их бизнеса. Это был один из первых разговоров, которые фактически проводились в The Body Shop, о том, как мы можем сделать это инкубаторным процессом, а не чем-то, что всегда заставит людей работать с нами вечно », – заявил Дэвис.

По словам Дэвиса, компания Body Shop связала Plastics For Change с конкурентами, а также с Ikea. «Они уже заключают с ними сделки о том, как они могут использовать… (все) виды пластмасс».

Долгосрочное планирование

По словам химика Барбары Олисо, основателя The Green Chemist Consultancy, решить, как решить проблему поиска поставщиков и устойчивого развития в более широком смысле, – это сложный вопрос, которым берутся косметические компании любого размера. Ее бизнес помогает косметическим брендам ориентироваться в таких вопросах, как составы, упаковка и сертификация, и она советует клиентам подумать о полном жизненном цикле продукта.

«Откуда берется сырье, как оно производится? Затем у вас есть середина жизни, когда вы (смотрите), сколько энергии используется для их производства, сколько воды используется. А потом наступает конец жизни … с проблемами, связанными с водной токсичностью (например), и это большая проблема для продуктов SPF (защита от солнца) », – сказала она CNBC по телефону.

Она советует ставить цели на определенный период времени. «В этом году мы собираемся … взглянуть на наше потребление воды и выбросы CO2. Но, возможно, в более долгосрочной перспективе мы собираемся сосредоточиться на окончании срока службы (продукта) и постепенно отказываться от силиконов. I думаю, вам нужен долгосрочный план », – заявила она.

В 1987 году косметическая компания The Body Shop запустила программу Community Fair Trade.

The Body Shop

Дэвис из Body Shop также руководит экологически чистыми операциями в Natura, бразильском косметическом гиганте, который купил небольшую компанию у L’Oreal в 2017 году. В июне Natura запустила свой 10-летний план «Приверженность жизни», охватывающий три широкие темы: климатический кризис , права человека и циркулярность упаковки, частью которой является Дэвис. «(Речь идет) о том, чтобы убедиться, что мы не просто производим продукты, которые (не причиняют) вреда, но и делаем основной принцип создания продуктов, которые действительно приносят пользу миру», – заявил он.

Дэвис в настоящее время работает над тем, как усилия двух компаний в области устойчивого развития могут учиться друг у друга – например, Natura работает напрямую с источниками ингредиентов из сообществ в Амазонии, регионе, о котором The Body Shop мало знает. «(Natura работает) напрямую с поставщиками в их сообществах, мы работаем с большим количеством поставщиков в гораздо более географически разнообразном контексте, и мы используем гораздо больше партнерской работы с НПО (неправительственными организациями)… так что есть две совершенно разные модели, ” он объяснил.

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *